អំពីការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ KOYO

ដើម្បីធ្វើឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនយល់ច្បាស់ពីជំនាញការងារ និងចំណេះដឹង ព្រមទាំងលើកកំពស់វិជ្ជាជីវៈនៃការងារ។នៅថ្ងៃទី 1 ខែមីនា KOYO Elevator បានរៀបចំសមយុទ្ធពន្លត់អគ្គីភ័យដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ ហើយបានបញ្ចប់វាដោយជោគជ័យ។

យើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថារចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនជាទូទៅគឺជារចនាសម្ព័ន្ធពីរ៉ាមីត។ជាលទ្ធផល មនុស្សភាគច្រើនមិនត្រូវបានតម្លើងឋានៈ។ព្រោះ​តំណែង​កាន់​តែ​ខ្ពស់ លេខ​កាន់​តែ​មាន​កំណត់។ដូច្នេះហើយ នៅពេលនេះ យើងត្រូវពង្រីកបណ្តាញអភិវឌ្ឍន៍អាជីពរបស់និយោជិត ផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្តេក និងធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាអ្នកមានទេពកោសល្យរួម។តាមរបៀបនេះ បុគ្គលិកត្រូវបានអភិវឌ្ឍ ហើយក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ឱកាសបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុននីមួយៗទេ។ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនតែងតែផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត បុគ្គលិកប្រាកដជាពេញចិត្តចំពោះក្រុមហ៊ុនពីបាតបេះដូងរបស់ពួកគេ។ជាទូទៅ បុគ្គលិកដែលគិតថាពួកគេមានឱកាសត្រូវបានដំឡើងឋានៈនឹងកាត់បន្ថយការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍ផ្លាស់ប្តូរ។សរុបមក វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការពង្រីកបណ្តាញអាជីពរបស់បុគ្គលិក។

ការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពរបស់បុគ្គលិក។បុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នាត្រូវការចំណេះដឹង និងជំនាញខុសៗគ្នាក្នុងមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នា ដូច្នេះផ្លូវអាជីពរបស់បុគ្គលិកគឺខុសគ្នា។វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលដែលមានគោលដៅត្រូវតែធ្វើឡើងសម្រាប់និយោជិត ដើម្បីធ្វើឱ្យនិយោជិតផ្សេងៗមានសមត្ថភាពបន្ថែមទៀតនៅកន្លែងធ្វើការ។ខណៈពេលដែលការបណ្តុះបណ្តាលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកម្រិតចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពការងាររបស់និយោជិត ភាពរីករាយ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការងារក៏នឹងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការសម្រេចបានដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិត។

និយោជិតបានភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះបណ្តាញអភិវឌ្ឍន៍អាជីពរបស់ពួកគេ។ដូច​ពាក្យ​ពោល​ថា “ទាហាន​ដែល​មិន​ចង់​ធ្វើ​ជា​មេទ័ព មិន​មែន​ជា​ទាហាន​ល្អ​នោះ​ទេ”។ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែផ្តល់ក្តីសង្ឃឹមដល់និយោជិត និងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់និយោជិត ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកមានការលើកទឹកចិត្ត និងមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការដឹកនាំ។ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល គួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះសមត្ថភាព ការវាយតម្លៃគោលដៅរបស់បុគ្គលិក ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការបង្កើតផែនការកែលម្អការបណ្តុះបណ្តាល។ជាចុងក្រោយ យើងត្រូវប្រមូលទិន្នន័យបណ្តុះបណ្តាល និងវិភាគអត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាល។